行业寒冬:教培机构如何度过生死关?
  • 系统管理

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    2019年,教培业发展艰难。

    强监管下被骤然关停的生存焦虑,高竞争中自我成长的步履维艰,课程产品同质化严重满足不了新时代家长的需求等问题,成了压在校长心上的三座大山。

    内不整改要退场,外不成长要落后,行业寒冬、内外忧患,教培机构如何调整才能度过生死关?

    结合教培业现状问题,机构想要生存并持久发展,必须做好五大点:


    一、财务合规与管理,机构经营的当务之急


    财务曾是培训机构的难言之隐,也关系着培训机构的生死问题。2019年税收政策频出新政,对于培训机构来讲,税赋下降,给予了我们财务规范最佳的窗口期。

    从治理整顿的角度来计,如果税务出问题,就会受到查处,机构直接被关门;从内部来说,财务管理决定着机构经营的好坏成果。

    事实上,多数中小教育机构存在诸多财务漏洞,校长不懂财务,缺乏财务知识、没有财务管理、不用财务数据做决策、不会计算成本,因此经常会有用预收学费做投资理财、过度的盲目扩张导致资金链断裂的事情发生。
     
    财务合规,是机构成长的必经之路;懂财务,是校长经营学校的一门必修课。


     
    二、打造名师,提升机构核心竞争力


    一个行业,只有当它开始重视产品品质及价值的时候,它才开始走向成熟。

    教培业也如此,什么时候我们开始重视教学、尊重老师,那个时候行业才算真正实现规范化和专业化的良性发展。因为,教师是教学的核心部分,而教学又是教育的核心部分。有好的老师,才能做好的教学,才能办出好的学校,做出好的教育;有好的教学,才能形成好的口碑,才能让家长愿意买单,实现机构持续发展。

     
    三、创新招生,业绩翻番,机构生存的根本

     

    这一年,招生能力依然是基本功。

    我们不断强调教育初心,但情怀散尽,说到底,只要你办学,就要面对招生,这是亘古不变的主题。招生能力决定机构发展的快慢,所以我们培养低成本招生、系统化招生,强化招生转化能力,这样才保证机构有持续的生源与稳步的发展。




      
        发布时间:2020-01-14 08:59       【关闭
           
     
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