弘乐儒商南京站|年前收官盛会隆重开幕,筑大教育之局,融生态化教育之势!
  • 系统管理


  • 绩效管理是一种连续性的管理过程,既是对教师能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对教师潜质的考察,是对教师未来行为表现的一种预测。因此只有程序化、制度化地进行绩效管理,才能真正了解教师的潜能,才能发现教培机构运营中的问题,从而有利于教培机构的有效管理。

    1月15日,弘乐儒商学院重磅出击,在南京举办《大教育框架下培训学校薪酬绩效专项场》年度大课。从大教育校区薪酬绩效体系建立出发,秉承“尊孔孟之仁礼,为华夏之儒商”的宗旨,以“儒道”与“商道”相结合,帮助各合作校在大教育时代立足蓝海,实现校区的大教育化转型升级。
    大教育时代已然来临,学校的课程产品向大教育项目转变,才能对接核心素养培养,对接学生的全面发展需求。校长拥有大教育型的教育心和经营脑,管理好学校从培训学科型往大教育型方向转型,做好学校大教育型架构搭建、培养好大教育型教师、打造大教育型服务体系,融入弘乐大教育结构化平台,筑大教育之局,融生态化教育之势,方能决胜未来。

    弘乐儒商学院高级讲师、招生运营落地指导专家杜老师为与会校长老师们带来《大教育型产品定位及组合》课程,提出学校做好大教育需要实现四个转型和升级:校长认知的转型和提升,要具备教育心和教育情怀;学校从培训到教育的转型;老师三化转型:专业化、职业化、人文化;课堂的转型:要尊重学生成长规律,开展五维课堂,知识、文学、文化、美学、哲学,现场与会校长老师们积极互动,氛围热烈。

    弘乐儒商学院高级讲师、招生运营落地指导专家杜老师为大家带来《股权激励设计方案》课程,通过生动形象的事例,详细讲解股权分配、 资金股权、经验管理股权、股权分配计划、股权分配的核心及关键点等内容,与会校长们认真听讲。

     


    弘乐儒商学院秉承“尊孔孟之仁礼,为华夏之儒商”的宗旨,以“儒道”与“商道”相结合,致力于成为中国教育家的摇篮、教育界职业经理人的黄埔军校!作为拥有18年发展之久的弘乐集团重要的下属子公司,稳健经营、高速成长的儒商学院是集培训研发、客服、营销、市场为一体的创新型培训机构。科学、专业、规范的经营标准,客户至上、服务精准、产品优化、团队厚德的服务理念让儒商学院一路领航,不断推进大教育时代下的大教育型校长打造。

     

    明天弘乐儒商学院《大教育框架下培训学校薪酬绩效专项场》将会有更加精彩的干货分享,字字珠玑,句句干货。相信明天的课程一定会给大家带来更多精彩,敬请期待。


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        发布时间:2020-01-16 09:22       【关闭
           
     
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